海xbet星投app股份有限公司成立于2010年,创始团队拥有丰富的药企销售、运营经验,核心成员有着极其良好的化学反应。xbet星投app通过内生增长与外延并购,迅速发展为一家涉及药品研发、生产、营销等领域的医药全产业链公司。拥有现代化的医药制造基地,专业的学术推广团队,近三年公司新药收入以2倍以上复合增长。公司具有良好的融资轨迹,先后获得了IDG、君联资本、中金资本等知名机构的青睐。

变局下中层管理能力的焦虑

VUCA时代,企业面临诸多的挑战:新技术快速发展、经济结构转型、新的商业模式不断出现。复杂的内外部环境,推动着企业经营模式和管理方式的不断转变。企业能否实现总体战略目标,保持持续的竞争力,关键因素之一在于企业的中层管理干部是否具备相应的管理知识储备,管理全局视野能否统上驭下,协同高效实现组织战略的转型和升级。

对xbet星投app现有组织而言,中层管理干部大部分来自于企业基层提拔或外部引进高潜力员工,急需提升全面的组织管理能力。

 

丰富的混合式学习

1、学习内容

课程内容涵盖中层管理干部通用胜任力3大维度,6大单元,11个模块,51门课程;主要针对企业新进(晋)中高层管理干部(既往无类似商学院学习背景),及高潜力基层管理干部(可独立承担部门某一核心模块工作并为组织关键绩效结果负责),覆盖人数22人;

 

2、实施周期

2019年4月15日起 —— 2020年9月30日止(受疫情影响延期);

 

3、学习形式

线上学习+线下工作坊+读书分享+项目竞赛等形式结合:

1)线上学习:采用中欧商业在线学习平台,根据整体项目设置模块及进度要求,由学员自主利用碎片化时间安排;

2)线下案例讲习工作坊:采用中欧商业在线线下顾问团队,遵循整体项目涉及模块及进度时间安排,由人力资源部整体规划并提前一个月与学员沟通确认,完成集体授课;

3)读书沙龙:依据模块知识体系,经商学院及课程顾问推荐给学员,由学员利用碎片化时间阅读,并依照进度分享读书心得体会;

4)线下学习总结:依据线上模块学习内容,以个人为单位分享此模块学习的心得体会;

5)项目竞赛:依据项目设置及进度要求,每三个月组织一次线下的项目竞赛,以组为单位就所选单元提交一个针对企业现状的改进项目方案;

6)单元小结:依据线上学习及线下工作坊学习内容,要求学员对每个单元模块学习内容结合个人业务为导向,撰写个人单元小结后提交给负责导师,由导师进行针对型面对面指导并予以小结点评;

7)微信直播课:学员参与月度中欧商业在线Mini-MBA 微信公开课,通过课前阅读+ 过程答题形式,丰富知识储备。


4、角色分工及职责义务

为保障项目顺利实施,项目实行全员管理规则,人力资源部培训负责人负责项目的统筹规划管理,其它版块即部门管理者有义务承担项目过程的跟进动作。

小组督导:原则上由公司副总裁及以上的高管担任,需全程参与小组的线下竞赛项目,并在过程中给予反馈和指导,督促小组成员进行自我学习和管理;

课程顾问:原则上有各专业板块/ 部门的负责人担任;

专家委员会成员:公司总监及以上管理者(除入选学员外)均列席专家委员会,需保障参加至少50%的线下活动并在过程中给予反馈和指导;

小组组长:组内选取,原则上以部门负责人担任;

学习委员、生活委员、文体委员和纪律委员:从学员中选出,并在组织内公示。

 

严谨的考核和奖励机制

 

一、学员学习考核规则

1)学习积分标准:项目学习期设置学习总分及加分项。在考核周期内,学员需定期保质保量的完成相关学习任务以积累相应的学习积分。

2)考核标准:考核规则以“过程考核”及“结果考核”两个维度考量,“过程考核”以学员出勤率、现场表现为准;“结果考核”以学员积分成绩为准。

3)结果运用:达到相应考核标准的员工将获得相应的毕业证书,以示完成学业;考核结果评价为“优秀学员”或“卓越学员”的学员可优先获取推荐晋升资格;考核结果将在公司官网、及各种运营平台上公示。

 

二、项目奖励规则

为了更好的激励员工全勤投入到学习项目中,此项目还设立了“学习过程奖励”和“学习结果奖励”。

项目成果

据中欧商业在线学习平台的数据统计,截止到2020年6月,腾瑞-菁英Mini-MBA特训营在线课程完成率100%,必修课综合平均成绩优秀率达97%,学员人均学习时长为2,633小时;

数据维度

腾瑞-菁英Mini-MBA特训营共产出11份创新项目案例,其中8份优秀案例在企业内部落地施行;

学员维度

学员围绕个人/公司业务增长策略为选题,以中欧商业在线课程/线下工作坊知识为基础框架完成毕业论文,以总结个人学习成果并提出可行性解决方案,完成毕业答辩;

公司维度

公司高层领导对该课程项目认可度较高,认为学员作为中层干部精英,通过整体学习过程,对战略管理能力、带团队能力、沟通力及执行力方面都有了一定程度的提高。